Nettavisen 21.6.99: Saga-aksjonærer har sagt ja
Protokoll fra informasjonsmøtene som Hydro og Statoil hadde med Sagas ansatte
Det er inngått 4 likelydende protokoller fra de to informasjonsmøtene som ble avholdt i Sandvika og Stavanger 28.juni. Protokollene er på begge steder med
henholdsvis Statoil og Hydro. De har følgende innhold (kun med forskjeller i stedsangivelse, selskapsnavn og tilstedeværende):
PROTOKOLL FRA INFORMASJONSMØTE FOR DE ANSATTE I SAGA PETROLEUM-KONSERNET I HENHOLD TIL ERVERVSLOVENS § 12
Den 28. juni 1999 kl. 09:00 - 10:45 ble det holdt informasjonsmøte for de ansatte i Saga Petroleum-konsernet i Sandvika, vedrørende Norsk Hydro ASAs
erverv av aksjer i Saga Petroleum ASA, Norsk Hydro ASA og Den norske stats oljeselskap AS' ("Statoil AS") tings- og kontantinnskudd i Saga Holding og
deling av Saga Petroleum ASA og Saga Holding AS mellom Norsk Hydro ASA og Statoil AS. Samtlige ansatte var ved oppslag orientert om at
informasjonsmøtet ville bli holdt i Sandvika og Stavanger, og om at de ansatte i Florø, Kristiansund og Harstad kunne være tilstede på videokonferanse fra
informasjonsmøtet i Stavanger. Video fra informasjonsmøtet i SandvikaStavanger vil bli sendt de ansatte i Saga på plattformene, samt i Florø, Kristiansund
og Harstad. Fra møtet i Stavanger utarbeides særskilt protokoll.
Norsk Hydro ASA var representert ved Egil Myklebust, Thor Håkstad, Tore Torvund, Hans Jørn Rønningen, Tor Steinum og Knut-Marius Sture og Bugge,
Arentz-Hansen & Rasmussen ved Svein Gerhard Simonnæs. Dessuten var Harald Norvik og Jon A. Jacobsen, som begge representerte Statoil AS, til stede.
Det var enighet om at protokollen fra dette møtet skal sendes til tillitspersonene på de enkelte arbeidsplasser og at disse skal videreinformere de ansatte på
deres respektive arbeidssteder på en hensiktsmessig måte, herunder gjøre de ansatte kjent med protokollen og de ansattes rettigheter etter lov om erverv
av næringsvirksomhet ved oppslag på arbeidsstedet.
De tillitsvalgte og samtlige av de ansatte ble informert om at:
1. Norsk Hydro ASA og Statoil AS i perioden 10. juni 1999 til 18. juni 1999 gjennom et frivillig tilbud til samtlige Saga Petroleum ASAs aksjonærer med
unntak av Statoil AS, hadde ervervet en eierandel på 90 % i Saga Petroleum ASA.
2. Norsk Hydro ASA vil fremsette et pliktig tilbud til samtlige gjenværende Saga Petroleum ASAs aksjonærer.
3. Norsk Hydro ASA og Statoil AS har avtalt å overdra sine aksjer i Saga Petroleum til (det nystiftede) selskapet Saga Holding AS ved tingsinnskudd mot
utstedelse av aksjer i Saga Holding AS til Norsk Hydro ASA og Statoil AS. Saga Holding AS vil dermed få en eierandel i Saga Petroleum ASA på minst 90%,
hvilket gir rett til å tvangsinnløse den gjenværende minoritet i Saga Petroleum ASA.
4. Saga Holding AS fisjoneres i to selskaper, som i avtalen mellom Norsk Hydro ASA og Statoil AS har navnene Saga Holding AS og Statholding AS. Saga
Holding AS vil være et heleid datterselskap av Norsk Hydro AS. Statholding AS vil være et heleid datterselskap av Statoil AS.
5. Saga Petroleum ASA fisjoneres i to selskaper, som i avtalen mellom Norsk Hydro ASA og Statoil AS har navnene Saga Petroleum ASA og Statpet ASA.
Saga Petroleum ASA vil være et heleid datterselskap av Saga Holding AS. Statpet ASA vil være et heleid datterselskap av Statholding AS.
6. De ansatte i henhold til § 12 i lov om erverv av næringsvirksomhet har rett til å avgi særskilt uttalelse om ervervet til Nærings- og handelsdepartementet
innen 30 dager etter at departementet har mottatt melding om ervervet, og om at melding vil bli søkt inngitt umiddelbart.
Norsk Hydro ASA forplikter seg til å respektere eksisterende gyldige avtaler og overenskomster, og forsikrer om at disse vil videreføres i samsvar med
gjeldende avtaleverk og norsk lovgivning, inntil normale forhandlinger/drøftelser kan foretas.
De ansatte og deres representanter fikk anledning til å uttale seg om ervervet.
Det ble stilt spørsmål som ble besvart.
Det ble fra en tillitsvalgts side vist til at Statoil skulle ta over lisensandeler. På den bakgrunn ble det stilt spørsmål om ikke Statoil i henhold til
lovbestemmelser om virksomhetsover-dragelse ville få et arbeidsgiveransvar for de Saga-ansatte som arbeider innen disse områdene. Særlig ble det vist til
Haltenbanken Sør-prosjektet som skal overføres til Statoil umiddelbart, og til Snorre som skal overføres om fire år. Hydro redegjorde for sin vurdering av
dette spørsmålet, at Hydro kunne og ville overta arbeidsgiveransvaret, men at en er villig til å vurdere argumentasjonen fra ansatte som ikke ønsker at
arbeidsforholdet i Saga videreføres.
Det ble foreslått at de møtende tillitsvalgte Gunnar Rørnes (NIF) og Espen Løken (NOPEF) skulle underskrive protokollen sammen med Knut-Marius Sture.
Det fremkom ingen innvendinger.
Statoil AS utarbeider særskilt protokoll.
Sandvika, 30. juni 1999
Espen Løken /sign/
Knut-Marius Sture /sign/
Gunnar Rørnes /sign/
Fagforeningenes kommentarer til melding fra Norsk Hydro ASA om erverv
av Saga Petroleum ASA
Nærings- og handelsdepartementet
Postboks 8014 Dep
NO-0030 Oslo
For: Elisabeth Berger / Tom Hugo Sørensen
Sandvika. 28. Juli 1999
Kommentarer til melding fra Norsk Hydro ASA om erverv av Saga Petroleum ASA.
Med henvisning til ervervslovens kap. 5 § 11, gis følgende kommentarer til meldingen om erverv av Saga Petroleum. Kommentarene er gitt samlet fra alle fagforeningene i Saga Petroleum - NOPEF/LO, NIF-P/Akademikerne, OFS/YS og Lederne, heretter kalt Fagforeningene, som samlet representerer 957 ansatte i selskapet.
Kommentarene støttes av følgende fagforeninger i Norsk Hydro: NOPEF, NIF-P,OFS.
Fagforeningene mener at vurderingen av fusjonen fra Nærings- og handelsdepartementets side må skje på et bredt industripolitisk grunnlag, og at også de hensyn som berøres av annen lovgivning må trekkes inn i vurderingen av ervervssøknaden og eventuelle betingelser for godkjenning fra departementet.
Fagforeningene vil ikke motsette seg at oppkjøpet gjennomføres, men vil be om at departementet stiller vilkår som motvirker skadelige virkninger. Særlig er vi opptatt av følgende problemstillinger:
- Større geografiske forflytninger må unngås
- Nedbemanning og tap av arbeidsplasser
- Utskilling av virksomhet
- Statoils arbeidsgiveransvar
Norsk oljeindustri er avhengig av den kompetanse som er opparbeidet over flere år, derfor er videreføring av den kompetanse medarbeidere i de to selskap besitter vesentlig for en optimal forvaltning av investeringene på norsk sokkel og videreutvikling av norsk oljeindusti i fremtiden.
Geografisk forflytting
Saga har sitt hovedkontor i Sandvika, med driftsorganisasjon for Snorre, Varg m.m. delt mellom Stavanger og Florø. Norsk Hydro har noen sentrale funksjoner innen olje og gass på Vækerø utenfor Oslo, men har etterhvert samlet det meste av olje- og gass miljøet i Bergen. I tillegg har begge små kontorer i Kristiansund og Harstad.
Fagforeningene er opptatt av at det opprettholdes et sterkt oljefaglig miljø i Oslo-området, og frykter at oppkjøpet kan medføre ytterligere nedbygging av dette miljøet. Dette av to grunner:
- Saga har vært en viktig bærer av oljemiljøet i Oslo-regionen gjennom at Hovedkontoret med tunge fagmiljøer og nærmere 800 ansatte er lokalisert i Sandvika. Dette miljøet består i tillegg av viktige forsknings- og undervisningsinstitusjoner som f.eks. Universitetet i Oslo, leverandørselskaper og gjenværende deler av Hydro. Hvis ytterligere arbeidsplasser flyttes til Bergen, kan dette medføre at det totale miljøet ikke er levedyktig lenger, noe som kan få konsekvenser for forskningsinstitusjoner og leverandørselskap. Norsk oljeindustri er avhengig av den kompetanse som er bygget opp gjennom mange år. En sentralisering av oljebransjen vil føre til utarming av kompetansen, samt at rekrutterings-grunnlaget for fremtiden vil forringes siden karrieremulighetene i forhold til geografisk beliggenhet blir sterkt begrenset.
- Flytting av mange arbeidsplasser får også konsekvenser for de ansatte. De fleste har familie med ektefelle i arbeid. Vi mener det ligger viktige verdier i å tilby mennesker arbeid der de bor. Med dagens teknologiske muligheter burde forøvrig geografisk beliggenhet av kontorarbeidsplasser ha liten relevans for å få utført arbeidet. Saga har idag en geografisk delt organisasjon som fungerer godt ved hjelp av f.eks. videokonferanseutstyr.
Det samme gjelder i stor grad for våre kontorer i Stavanger og Florø:
- I Florø er Saga en svært sentral aktør, med ca 400 egne og tilknyttede arbeidsplasser. Det vil være svært vanskelig for regionen hvis forsyningsvirksomheten for Snorre blir flyttet til f.eks. Bergensområdet hvor Hydro idag har sin driftsorganisasjon. Ringvirkningene for leverandørindustri og lokalsamfunnet vil bli alvorlige. Saga er idag er det eneste driftsselskap i Sogn og Fjordane med en utvidet forsyningstjeneste, og anskaffelsene som innkjøpsavdelingen foretar er unike i fylket. Som eneste oljeselskap har Saga etablert en vedlikeholdsavdeling innen områdene boring, subsea, mekanisk og automasjon lokalt. Logistikkavdelingen har ansvar for Sagas helikoptertransport, og all lufttransport til våre innretninger i Tampenområdet skjer over Florø Lufthavn. Trafikkgrunnlaget utgjør ca. 25.000 passasjerer for Widerøes tilbringertjeneste og har medført et forbedret flyrutetilbud for befolkningen og industrien i regionen.
- Nord-Jæren regionen opplever for tiden utstrakt nedbemanning innenfor oljeindustrien, som resultat av fusjonering (f.eks. BP Amoco) og generelt lavere aktivitet i bransjen. Operatørselskapene fungerer som lokomotiver innenfor lokal næringsvirksomhet både med hensyn på investeringer og antall arbeids-plasser. Rogalandsforskning har regnet ut av hver arbeidsplass i operatørselskapene i snitt opprettholder 3-4 omliggende arbeidsplasser, da først og fremst i leverandørindustrien, men også innen annen virksomhet. Det er ikke vanskelig å tenke seg de negative konsekvensene det får for hele regionen om også Sagas driftsorganisasjon med 370 ansatte i Stavanger skulle flyttes og integreres med Hydros organisasjon i Bergen. En annen sak er at store deler av Sagas personell er så spesialisert innenfor sitt arbeid at det vanskelig kan la seg gjøre for dem å få tilsvarende arbeid innenfor andre sektorer.
I konsesjonsvilkårene til Snorrefeltene heter det dessuten at Stavanger og Florø er bestemt som tilholdssteder for base-og driftsenhetene. Dette er Stortingsvedtak som Hydro og Statoil ikke uten videre kan se bort fra.
Det er viktig at norske oljemiljøer, med tilstrekkelig kompetanse og kvalitet, opprettholdes i regioner hvor industrien allerede er etablert. Dette for å kunne ivareta kritisk kompetanse i fremtiden, samt de tilhørende arbeidsplasser.
Reduksjon av antall ansatte
I henhold til Norsk Hydros melding om erverv skal bemanningen i det fusjonerte selskapet reduseres med 800 ansatte. Siden det kan antas at offshoreorganisasjonen (totalt ca 1500) ikke i særlig grad blir berørt, innebærer dette at ca 1/3 av arbeidsplassene på land etter planen vil bli borte. Fagforeningene vil ikke gjøre innvendinger mot en reduksjon i antall ansatte så sant den er begrunnet i den effektivisering som oppkjøpet/fusjonen gir, men Fagforeningene kan ikke akseptere nedbemanning uten grundig saksgang og analyser med tilhørende dokumentasjon. Derfor kan vi ikke akseptere en tallfesting allerede nå.
Alle ansatte i Saga må overføres til Hydro før en nedbemanning starter.
Det er en reell bekymring for at en nedbemannning som planlagt blir for omfattende, og vil resultere i en stor andel framtidig innleie for å kunne gjennomføre kommende prosjekter. Videre kan en nedbemanning føre til at verdifull kompetanse forsvinner fra industrien. Konsulentandelen i Norsk Hydro er betydelig, slik sett har Norsk Hydro en reell underbemanning. Det forventes at norsk lov og spilleregler skal følges, og at faste oppgaver skal utføres av eget, fast ansatt personell.
En eventuell nedbemanning må gjennomføres på frivillig basis, og i henhold til lov og avtaleverk.
Det er lagt opp til et høyt tempo i gjennomføring av sammenslåingen av de to selskapene. Fagforeningene ser at dette har visse fordeler, men det kan redusere de ansattes muligheter til omstilling. I den grad en nedbemanning ved hjelp av frivillige ordninger ikke gir ønsket resultat, må resterende nedbemanning tas over tid ved naturlig avgang. Dette vil også gi selskapet tid til bedre å vurdere bemanningsbehov i lys av f.eks. tildeling i 16. runde og fremtidige utbygginger.
Utskilling av virksomhet (outsourcing)
Erverver nevner ikke spørsmålet om eventuell utskilling av virksomhet. Men vi vil vise til at Saga mot sterke protester fra de ansatte gjennomførte en utskilling av noen funksjoner ifjor. Likeledes vil vi vise til at Hydro har overført sin basedrift til Mongstadbase, mens Saga forsyner Snorre fra Florø som er bemannet med egne ansatte. Vi frykter at en outsourcingsfilosofi kan videreføres i det sammenslåtte selskapet, slik vi også har sett det gjennom fusjonen av BP Amoco.
Fagforeningene vil understreke at faste oppgaver må utføres av eget, fast ansatt personell. Utskilling av virksomhet til andre selskaper er
- økonomisk ulønnsomt
- negativt for sysselsetting, jobbsikkerhet og arbeidsvilkår
- vanskeliggjør fagforeningsvirksomhet
Vi vil i denne forbindelse også peke på petroleumslovens §10-2 som sier at en rettighetshaver skal ha en organisasjon som er i stand til selvstendig å lede petroleumsvirksomheten. Organisasjonen må derfor ikke gjøre seg avhengig av underleverandører for tjenester som naturlig hører innunder daglig drift av et oljeselskap.
Arbeidsgivers forpliktelse ved overtagelse av virksomhet – Statoils rolle
I henhold til Arbeidsmiljøloven kap. XII A § 73 A skal selskap som overtar virksomhet overta arbeidsgivers rettigheter og plikter overfor arbeidstagerne i virksomheten. Statoil skal i henhold til ervervelsen overta operatøransvaret for de Saga opererete lisensene PL199 (Haltenbanken Sør) og PL213 (Norne Sør) omgående, samt for PL057, PL089 (Snorre, Tordis/Vigdis) i 2003. Snorre og Haltenbanken Sør er helt sentrale oppgaver for Saga Petroleum hvor det gjennom mange år er opparbeidet verdifull kompetanse. Et betydelig antall ansatte arbeider derfor innenfor disse områdene idag. For å kunne ivareta denne kompetansen må erverer (Norsk Hydro og Statoil) gi mulighet for overføring av personell på frivillig basis til Statoil hvor dette er relevant. Dette vil igjen være viktig for en fremtidig verdiskapning av nevnte felt.
Samarbeid - medvirkning
Fagforeningene krever med referanse til tariffavtaler og lovverk å delta aktivt i den kommende sammen-slåing. Det er nødvendig med ett tett samarbeid mellom foreningene og ledelsen i perioden frem til en ny organisasjon kan etableres og den gamle avvikles. Fagforeningene forutsetter full åpenhet i prosessen og at vi gis en reell mulighet til å delta aktivt i, samt å påvirke prosessen. Dette innebærer full tilgang til all dokumentasjon, også mens den er under utarbeidelse, og full tilgang til konsulentene fra McKinsey som er engasjert i prosessen.
Med vennlig hilsen
NOPEF , NIF-P , OFS, Lederne A, Lederne T
Norsk Hydros brev til Næringsdepartementet av 13.august svar på de
ansattes brev 28.juli
Nærings- og handelsdepartementet
Einar Gerhardsens plass 1
0181 Oslo
For: Tom Hugo-Sørensen/Hans Martin Moxnes
Oslo, 13.08.99
SAGA PETROLEUM ASA - KOMMENTARER TIL DE ANSATTES UTTALELSE TIL NÆRINGS- OG HANDELSDEPARTEMENTET
Vi viser til Deres brev av 3. august 1999.
Vi vil med dette på vegne av Norsk Hydro ASA ("Hydro") inngi kommentarer til de ansatte i Saga Petroleum ASAs ("Saga") uttalelse til Nærings- og handelsdepartementet av 28. juli 1999.
Innledningsvis vil vi vise til vår melding om erverv av næringsvirksomhet av 2. juli 1999 under punkt 2. c hvor det er redegjort for begrunnelsen for og intensjonen med ervervet. Som det fremgår av meldingen er det Hydros oppfatning at "(..) sammenslutningen av selskapenes virksomhet vil gi økonomiske og kompetansemessige fordeler, som vil legge grunnlaget for videre vekst i selskapenes engasjementer." Hvilke økonomiske og kompetansemessige fordeler dette er, er nærmere beskrevet i meldingen.
De fordeler ervervet kan gi vil igjen kunne gi grunnlag for økte investeringer, hvilket på sikt vil komme samtlige av de ansatte i Hydro-konsernet til gode, herunder de ansatte i Saga. Dette er også understreket avslutningsvis i meldingens punkt d hvor det er redegjort for ervervets betydning for fremtidig virksomhet og sysselsetning.
I samme punkt har Hydro også uttrykt at det vil bli lagt vekt på at de Saga ansattes kompetanse og erfaring fra oljevirksomheten på norsk sokkel, tas vare på i forbindelse med sammenslutningen og dermed i størst mulig grad videreføres.
Hydro vil som også understreket i meldingen og presisert overfor de ansatte i forbindelse med avholdelsen av informasjonsmøte etter ervervsloven, følge norsk lovgivning og gjeldende avtaler og overenskomster i prosessen med overtakelsen av Saga.
Det er etablert et eget kontaktorgan for dialog med de ansattes organisasjoner under gjennomføringen av integrasjonsprosessen. Organisasjonene som representerer ansatte som kommer fra Saga, vil ha sine egne representanter med i dette kontaktutvalget.
Vi konstaterer for øvrig at de ansatte i Saga ikke motsetter seg at ervervet gjennomføres.
Vi kan heller ikke se at det er behov for at departementet stiller vilkår for ervervet, og vil begrunne dette samt kommentere de problemstillinger som er reist i de ansatte uttalelse, i det følgende.
Det presiseres at uttrykket Hydro-konsernet slik det er brukt nedenfor omfatter også Saga og de ansatte i Saga. Saga vil være en del av Hydro-konsernet dersom ervervet godkjennes.
Geografisk lokalisering
Da den planlagte overtakelse av Saga fortsatt er i sin innledende fase, har Hydro ikke tatt stilling til spørsmålet om den fremtidige geografiske lokalisering av Sagas virksomhet. Vurderingen av dette spørsmål vil skje i forbindelse med planlegging og etablering av den nye integrerte organisasjonen fram til årsskiftet.
Ved avgjørelsen vil Hydro på ordinær måte avveie de ulike hensyn som gjør seg gjeldende. I tillegg til hovedsiktemålet å skape en kompetent og effektiv organisasjon vil det blant annet legges vekt på de ansattes interesser.
Hydro-konsernet vil treffe eventuelle lokaliseringsavgjørelser på ordinær måte i sine ordinære organer. Ved denne avgjørelsen vil de ansatte i Hydro-konsernet ha innflytelse gjennom sine fagorganisasjoner og representanter i selskapets organer og i ovennevnte kontaktutvalg, under henvisning til gjeldende lov og avtaleverk.
I den grad det er knyttet vedtak fra offentlige myndigheter til den geografiske lokalisering av deler av Sagas virksomhet, for eksempel gjennom vilkår fra Olje- og energidepartementet, vil Hydro selvfølgelig forholde seg til dette på ordinær måte ved å overholde de aktuelle vedtak eller eventuelt virke for at disse blir endret.
Nødvendig bemanningsreduksjon
Det presiseres at den bemanningsreduksjon på 800 ansatte som er angitt i meldingen er å betrakte som et beregnet anslag. Tallet bygger på beregninger i en tidlig fase av overtakelsesprosessen, og er derfor ikke et ufravikelige tall.
Den endelige fastsetting av størrelsen på bemanningsreduksjonen vil skje i forbindelse med integrasjonsprosessen fram mot årsskiftet. Vurderingen vil basere seg på grundig saksbehandling og analyser. De ansatte vil medvirke i tråd med gjeldende lov og avtaleverk, herunder i det etablerte kontaktutvalget for integrasjonsprosessen.
I dette ligger også at på hvilken måte en slik bemanningsreduksjon skal skje, heller ikke er tatt stilling til. Hydro tar derimot sikte på å gjennomføre mest mulig av bemanningsreduksjon på frivillig basis og gjennom naturlig avgang, slik at oppsigelser kan begrenses mest mulig.
Fagforeningene i Saga gir i sine kommentarer uttrykk for at de ikke vil gjøre innvendinger mot en reduksjon av antall ansatte begrunnet i den effektivisering overtakelsen gir.
Hydro kan bekrefte at man ikke vil foreta bemanningsreduksjoner som er ikke er nødvendig begrunnet i hensynet til å oppnå en effektiv og kompetent organisasjon. Noe annet vil være både samfunnsøkonomisk og bedriftsøkonomisk lite lønnsomt. I prosessen som vil lede opp til en bemanningsreduksjon, vil nettopp et sentralt siktemål være å identifisere den bemanningsreduksjon som er nødvendig for å oppnå den effektivitet overtakelsen forutsetter.
De ansatte i Saga vil etter Hydros overtakelse, tilhøre Hydro-konsernet med de rettigheter dette gir etter arbeidsmiljøloven og tariffavtaler. Hvilken ansettelsesmessig tilknytning de Saga ansatte skal ha til morselskapet i konsernet, er det ikke foreløpig tatt endelig stilling til. Hydro vil selvsagt ved sin avgjørelse av dette følge norsk lovgivning og gjeldende avtaler og overenskomster.
Som det fremgår er det dermed ikke grunnlag for å frykte at Hydro vil foreta en bemanningsreduksjon utover det som er nødvendig ut fra de hensyn både fagforeningene og Hydro har pekt på skal tillegges vekt.
Utskilling av virksomhet
Det har ikke til grunn for overtakelsen av Saga vært noen forutsetning om utskilling av deler av Sagas virksomhet etter gjennomføringen av Hydro og Statoils erverv.
Hydro har heller ikke på nåværende tidspunkt konkrete planer om utskilling av virksomhet som følge av integreringsprosessen. Det er imidlertid ikke utelukket at dette kan bli aktuelt. I så fall vil spørsmålet om det bør skje en utskilling av Sagas virksomhet på avgrensede områder, hører inn under Hydro-konsernets organer å avgjøre. De ansatte vil på ordinær måte ha innflytelse på en eventuell avgjørelse av om utskilling av Sagas virksomhet skal finne sted eller ikke.
Overføring av arbeidsgiveransvar
I meldingen uttrykker Hydro at selskapet vil etterleve gjeldende lovgivning ved spørsmålet om de Saga-ansatte som i dag arbeider med forvaltningen av de av Sagas aktiva som skal overtas av Statoil, har rett til ansettelse i Statoil i stedet for å fortsette som ansatt i Saga-konsernet.
Hydro er av den oppfatning at disse Saga-ansatte besitter verdifull kompetanse som er opparbeidet gjennom mange år og som det vil være av stor betydning å holde tilknyttet Saga. At disse ansatte har opparbeidet seg verdifull kompetanse understrekes også i de ansattes uttalelse. Hydro vurderer det som negativt for Saga som fortsatt selskap om disse ansatte skulle overføres til Statoil. Dette ville innebære en betydelig svekkelse av den kompetansebase Saga er i besittelse av. Hydro er derfor lite villige til å gjennomføre en overføring av personell på frivillig basis til Statoil. Hydro vil derimot selvsagt etterleve og respektere den overføring av arbeidsgiveransvar som måtte følge av gjeldende lovgivning.
Spørsmålet om overføringen av operatøransvaret for utvinningstillatelser på oljesektoren, også innebærer overføring av arbeidsgiveransvar er vanskelig. Hydro vil avvente en forsvarlig behandling og avklaring av dette spørsmålet før selskapet vil kunne ta endelig standpunkt til spørsmålet.
Dessuten er problemstillingen knyttet til disse Saga-ansatte eventuelle rett til ansettelse i Statoil, per nå bare aktuell for de ansatte på lisensene PL 199 (Haltenbanken Sør) og for eventuelle ansatte direkte knyttet til operatørskapet på PL 213 (Norne Sør). For disse lisensene er overdragelsen av operatøransvaret til Statoil forutsatt å skje omgående. Derimot er operatøransvaret for PL 057 og PL 089 (Snorre, Tordis/Vigdis) forutsatt å skje i år 2003. Forut for en eventuell overføring av operatøransvaret til Statoil kan det ikke være de ansattes mening at selv en frivillig overføring til Statoil som fremtidig ny arbeidsgiver skal finne sted nå. Saga vil i tiden fram til overføringen skal finne sted nettopp ha operatøransvaret på disse lisensene. Spørsmålet vil dermed først kunne tas stilling til ved overføringen i år 2003, og gjelde de ansatte som per dette tidspunkt er ansatt knyttet til disse utvinningstillatelsene. Vi viser i denne sammenheng til arbeidsmiljøloven § 73 B "(..) som foreligger på det tidspunkt overføringen finner sted (..)".
Hydro vil dermed av hensyn til å bevare og videreutvikle den kunnskapsbase Saga er i besittelse av, stille seg negative til en overføring av personell på frivillig basis for de Saga opererte lisensene PL 199 (Haltenbanken Sør) og PL 213 (Norne Sør). Overføring av arbeidsgiveransvar som følge av gjeldende lovgivning, vil selvfølgelig etterleves. Overføring av personell knyttet til de øvrige lisenser er som nevnt ikke aktuelt eller ønskelig før en eventuell overføring finner sted i år 2003. Spørsmålet om det skal skje en overføring av arbeidsgiveransvar for disse vil bli tatt stilling til i denne forbindelse.
Samarbeid med de ansatte
Hydro understreket i sin melding av 2. juli 1999 at selskapet vil legge stor vekt på å opprettholde en god dialog med de Saga-ansatte både før og etter gjennomføringen av overtakelsen av Saga.
Hydro vil igjen understreke viktighet av en slik dialog, og for øvrig vise til egen praksis i konsernet på dette felt. De ansatte og deres fagorganisasjoner vil bli gitt anledning til å delta aktivt i prosessen fremover. De ansatte vil på ordinær måte få øve innflytelse på de beslutninger som treffes gjennom Hydro-konsernets ordinære organer, samt i kontaktutvalget som er opprettet i forbindelse med ervervet.
Hydro håper på, vil sette stor pris på og legge stor vekt på et tett samarbeide mellom fagforeningene, de ansatte og ledelsen i perioden fremover. Et tillitsforhold med de ansatte og fagforeningene vil måtte basere seg på åpenhet innen de i avtaleverket etablerte rammer.
Konklusjon
Hydro er av den oppfatning at konsernets organer selv vil være i stand til å ivareta hensynene til virksomheten, til de ansatte i både Saga og Hydro og til andre vesentlige samfunnsmessige interesser. Avgjørelser som må tas i forbindelse med prosessen for overtakelse av Saga, vil bli tatt i samarbeid med de ansatte og deres fagorganisasjoner, i tråd med det som er beskrevet ovenfor. Hydro kan dermed ikke se at det er grunnlag for eller hensiktsmessig for departementet å stille vilkår for ervervet for å gripe inn i den pågående prosess.
Eventuelle spørsmål kan rettes til undertegnede.
Med vennlig hilsen
for BUGGE, ARENTZ-HANSEN & RASMUSSEN
Robert Romansky
Advokatfullmektig
